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Curso - Como implantar Avaliação de Desempenho

por Oswaldo Martins Junior Postado em 2014-09-12


Curso - Como implantar Avaliação de Desempenho

O Curso COMO IMPLANTAR AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO tem como objetivo fornecer capacitação tecnica aos participantes quanto as fases e cuidados a serem observado para a implantação desta ferramenta, respeitando os valores organizacionais. Dessa forma os participantes irão rever e aprofundar todo o processo de implantação efetuando análises críticas de cada fase para garantir os melhores resultados para o desenvolvimento dos colaboradores, da gestão e da empresa. Será analisada a adequação dos formulários e o tipo de avaliação a ser utilizada. 

Vão "entender" e trabalhar os resultados estatísticos da A. D. reforçando o processo de desenvolvimento com a fase de Feedback dos resultados e do Plano de Ação e o acompanhamento desse plano. Saber explorar as possibilidades da aplicação do Feedback.  Conhecer e entender as dificuldades e os desvios que comprometem sensivelmente os resultados levando a Avaliação de Desempenho á falta de credibilidade na estrutura da empresa. Apresentação de "cases". 

RESUMO: A avaliação de Desempenho está em uma nova fase possibilitando contribuições mais efetivas para o desenvolvimento profissional dos colaboradores e, principalmente, a melhoria dos resultados da própria organização. É, ainda, uma poderosa ferramenta de desenvolvimento da gestão nas empresas fornecendo sustentação para o desenvolvimento gerencial. Por se configurar como ação estratégica a Avaliação de Desempenho precisa levar em conta, na sua implantação e aplicação, uma cuidadosa análise da Cultura Organizacional e dos valores e competências do negócio e do grau de maturidade do nível de gestão. A avaliação de desempenho, dentro dessa nova visão estratégica, retoma seu objetivo para o desenvolvimento do desempenho individual e geral na empresa. 

Para consignar essa fase usamos a frase: "a Avaliação de Desempenho começa quando termina" reforçando que é apenas depois de ser preenchido o Formulário de Avaliação de Desempenho é que começa a se delinear o resultado.

Metodologia: Dinâmica / discussão dirigida aproveitando as realidades dos participantes / cases de implantação / duas reuniões virtuais de 30 minutos cada para acompanhamento das necessidades de cada participante - reuniões agendadas individualmente.

** Todos os participantes receberão o Relatório Completo da Pesquisa – A Prática da Avaliação de Desempenho – realizada pela Bernardo Leite Consultoria Empresarial.

Público alvo: Empresários, empreendedores, profissionais e estudantes que atuam em organizações de grande, médio ou pequeno porte, em seguimentos diversos.

Carga horária: 12h

Programa do curso:

* Histórico da Avaliação de Desempenho e as estratégias atuais do mercado.
* Porque existe a A. D.?
* A Avaliação de Desempenho não é uma ferramenta de RH. É uma ferramenta da Gestão.
* O "funil" da implantação da A.D.
* A análise do ambiente e gestão
* Análise da cultura e valores da empresa
* Estágio de gestão
* Clareza de objetivos
* Adaptação da ferramenta de avaliação (tipos e população)
* Os diversos tipos de formulários e de graduações
* Preparação da estrutura / Comunicação
* Treinamento do formulário e da ação de feedback
* Envolvimento dos gestores.
* Resultados e definição dos indicadores estatísticos estratégicos
* Tabulação e tratamento estatístico
* Gráficos (individual / equipe / departamento / diretoria / empresa)
* Orientação sobre o Plano de Ação
* Gestão de Performance
* Avaliação > feedback > plano de ação > monitoramento
* Desenvolvimento e competitividade
* Gestão de pessoas
* A definição das Competências
* Os tipos de avaliação - 90º. 180º. 360º.
* As características da auto avaliação
* O que causa a "falta de credibilidade" da Avaliação de Desempenho
* A ausência do feedback
* Falta de ações ("pode repetir as notas do ano passado")
* Cursos de treinamento como Plano de Ação
* A falta de acompanhamento por parte de RH
* Porque a A.D. começa quando termina
* O feedback, o Plano de Ação e o Feedforward
* As melhores práticas na Gestão de Performance (pesquisa internacional)
* Cuidados e "cases" na Avaliação de Desempenho.


Este curso é Ministrado por Oswaldo Martins Junior


Autor - Oswaldo Martins Junior

Formado em Administração de Empresas e Direito,  com a 30 anos de experiência em diversos segmentos empresariais em nível gerencial e diretivo. Sua atuação, como especialista em comportamento organizacional, em consultoria desde 1998, vem desenvolvendo trabalhos de Consultoria em Gestão, Recursos Humanos, Desenvolvimento Organizacional, Liderança, Planejamento Estratégico e de Gestão em Negócios e mais recentemente atuando como Coaching Personalizado a Executivos.

O trabalho do Oswaldo é conhecido através de publicações, estudos e artigos divulgados nos principais canais de comunicação, como a Revista DHO, Central de Negócios, Pequenas Empresas e Grandes Negócios online, entre outras.

No campo acadêmico, possui uma larga experiência, que inclui diversas universidades  em nível graduação, pós-graduação e Mestrado na área de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas e Gestão Organizacional. Atua como Consultor, Facilitador de Cursos e Palestras, sempre sobre temas relacionados a  Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, com ênfase no comportamento organizacional .


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